在今年全球遇上了疫情的影響,不僅讓全球的經濟受到影響也造成不少人死亡,就以台灣來講,路上不少店家都已經收起來了,還有許多企業也裁了好多人,在這個創業已經不容易的社會裡還來一個這樣的重大疫情下,簡直是對許多創業者來說跟本是雪上加霜,但是在這麼嚴困的社會環境裡一定得想辦法突破,不僅是企業的員工還是創業者都要讓這次疫情的關係所受到的困難吸取經驗且從中獲得教訓
到底疫情是好還是壞,當然疫情對所有人來說是一個不好的事,也是所有人不願意碰到的事,但碰到了終究還是得面對
在創業著個充滿不確定性的高風險環境裡,會遇到什麼樣的事真的不知道,但企業要進步一部分也是得靠錯誤的經驗中得來的,像這次的疫情誰曉得鬧到全球各地搞得人仰馬翻,對創業者來說是不是應該預期做好準應對,還是等待到來再看情況做決定,這些都是值得觀察的事
還有員工是公司重要的資產,再面臨資金的壓力下企業的做法該如何做才能夠保障到員工的權益,不僅企業自家的員工再看,媒體社會大眾也再檢視著
1.審思公司的未來
在面對這種無法預測的疫情之下，面對未來該如何走下去是創業者的一大重點以及考驗，企業所面臨到的種種問題都連動到未來，不管是還在疫情中還是已經過了，都得想到公司的未來，疫情中能夠做什麼樣的措施來彌補傷害，而疫情過後該如何就這次造成的傷害轉換成經驗來防範未來將會面臨到的事件,再疫情過後對公司的影響會造成公司那樣的狀況,或是做什麼樣的轉型,都是領導者必須思考的點
2.防犯下一次的應對措施
雖然疫情還沒過去,但將這次所面對到的挫折做一個統整,將這次的疫情吸取經驗,等到如果下一次還有類似情況的話,就能夠藉由此經驗來應對,而在員工的管理上是一個重點,創業者所執行的任務與下面的員工之間的溝通銜接過程是一個關鍵點,如何傳達確實的經驗並且執行下去也是個重點,好以面對往後類似經驗的處裡
3.檢視公司存在的缺失
趁著這次的疫情將公司所面臨到的困難和狀況還有一些原本沒發現但因為這次的事件而顯現出來的缺點加以提出並且修正,在面對每一次的考驗當中或許是平常根本不會發生的點,而導致狀況發生時一次完完全全的畢露,此時受到的傷害往往是很大的,也有可能因為根本沒發現讓這種情形持續惡化下去,如果沒有趁著這次的情況想難想像公司其實有著那麼大的一個缺失,大家可能都會想到疫情帶來的種種困難但也是趁著這個機會找到公司缺失的點讓企業更進步
4.考驗經營者的應變能力
在這個變化多端的創業環境裡,時常可能因為某種因素或政府的政策問題,領導者得隨時做好能夠反應過來的心態,當公司遇上重大的事件,這時領導者不管事之前遇過或是第一次面對到都必須小心的去面對,在事件來臨的當下很快的領導人需要做出一個快速的處裡方式
領導者的每項決定都攸關公司的存活,在做決策的當下需要顧及到多方面的考量,衍生更多的思考角度面,或許做的決策是錯誤的立即修正並且再做不一樣的調整方式,對這次的疫情來說對領導者是一個應變能力的大考驗
